Talent Strategy
01
人才战略
目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的要害岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养知识全面、经历富厚、业绩精彩、综合素质较强的后备人才步队，建立公司的人才梯队，为公司可连续生长提供人力支持。
原则
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
人才培养目标
坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行，每个要害岗位提供1～2名后备人才。专业型指在技术工艺、工程建设、人力资源、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型治理人才指在本部分或本部分事情领域具备全面知识，有较高治理水平的人才。
人才梯队与后备人才
一级梯队：集团各部分副总监（含）及以上职位、所辖公司副总经理（含）及以上岗位的在职人员均为一级梯队人才。通常有潜力在1-3年内生长为一级梯队的人才称为A库人才。二级梯队：各级中层治理干部、各专业的高级技术人员均为级二梯队。通常有潜力在1-3年内生长为二级梯队的人才称为B库人才。
三级梯队：各级业务主管及各专业类的主干人员为三级梯队人才。通常有潜力在1-3年内生长为三级梯队的人才称为C库人才。
A、B、C库人才统称后备人才，所涉及的岗位为要害岗位。要害岗位指对公司生产、经营、治理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上治理人员、各业务主干等。
培养方法包括加入培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方法。
Join Us
02
招聘信息
- 2023-11-30董事长助理
- 2023-11-30流程治理卖力人
- 2023-11-30财务副部长（投融资）
- 2023-11-30证券事务代表
- 2023-11-30党群宣传副部长
- 2023-11-30新能源开发副总
- 2023-11-30新能源投资副总
- 2023-11-30财务副部长（投融资）
- 2023-11-30子公司总经理（光伏污水处理）
- 2023-11-30法务经理/高级经理
- 2023-11-30文秘主管
- 2023-11-30行政前台
- 2023-11-30办公室主任
- 2023-11-30董事长秘书
